Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
Как выйти из операционки и заняться развитием Вы пропишете организационную структуру бизнеса и показатели эффективности Составите план развития и пропишете этапы его реализации на 3 года Узнаете методы быстрого достижения результатов и внедрите их в работу
Владимир Солодкин
СПИКЕР КУРСА
Основатель компании SPSR Express
Владимир с нуля создал компанию, которая на данный момент является крупнейшим оператором курьерской доставки в России.
Выручка компании - более 6 млрд рублей, более 4000 сотрудников
В 2017 году компания объединилась с международным оператором DPD.
Александр Еремеев
ЭКСПЕРТ КУРСА
Соучредитель компании "Product Vision" проведение акселерационных программ для крупнейших российских компаний
4 года руководил заочным акселератором Фонда Развития Интернет Инициатив (ФРИИ) крупнейший акселератор в Европе
Опыт обучения сотрудников МТС, Avito, Lamoda, 1с, Альфа-банк по повышению эффективности работы направлений и развитию новых продуктов
Что вы получите?
работы для вашей организации с распределением задач между отделами
для всех подразделений компании и систему контроля выполнения плана
организации системы управления бизнесом для разных типов компаний
системы мотивации для сотрудников, которые дают наилучший результат
"Стратегия развития и система управления на разных этапах роста"
финансового плана, инструкций, плана продаж, схемы распределения функций и т.д.
Зачем внедрять организационную структуру?
Зачем бизнесу стратегия?
Для кого будет полезна программа?
СОБСТВЕННИКИ БИЗНЕСА
От 10 до 100 человек в штате
вы готовы уделить три дня прохождению практикума и погружению в тему
вы понимаете что в компании нужны изменения и готовы их внедрить
вы готовы активно включиться в проработку стратегии и систему управления в процессе практикума
РУКОВОДИТЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ
От 5 сотрудников в подчинении
вы готовы уделить три дня прохождению практикума и погружению в тему
у вас есть возможность внедрять изменения в рамках своего подразделения
вы готовы активно включиться в проработку стратегии и систему управления в процессе практикума