Стратегическая сессия с руководителем крупной компании. План развития вашего бизнеса - от хаоса к системе.

Стратегическая сессия сочетает в себе 2 формата:

- семинар по теме стратегического развития, основанный на практике компании SPSR (создание компании с нуля до выручки 6 миллиардов рублей)

- совет директоров. Формат мероприятия, где обсуждаются задачи по развитию бизнеса участников. Каждый из участников получает рекомендации от спикера и от других участников — предпринимателей из разных сфер. 

Организатор

Бизнес-клуб "Global". Мы помогаем малому бизнесу применять опыт крупных компаний, внедрять международные стандарты и принципы управления в цифровой экономике. 

Вы получите знания, которые преподают на самых дорогих международных курсах и сможете использовать их в работе, увидите новый подход к решению ваших задач.

Спикер

Владимир Солодкин – основатель компании SPSR  Express и ее бессменный руководитель

Президент бизнес-клуба "Global"

SPSR — российская компания, оказывающая комплекс услуг по   доставке документов, малогабаритных, крупногабаритных и   негабаритных грузов по России и за рубеж.

 Инфраструктура SPSR Express состоит из 9   распределительных и 15 сортировочных центров, 200 офисов и представительств в городах России, более 1000 собственных автомобилей. 

В компании работает 4000 сотрудников.

Выручка — более 6 миллиардов рублей

Формат проведения стратегической сессии.

1. ВЫСТУПЛЕНИЕ СПИКЕРА

Владимир Солодкин, Председатель совета директоров DPD\SPSR express — крупнейшего оператора курьерской доставки в России.

Вопросы выступления:

Как организовать системную работу, чтобы бизнес постоянно рос

Какие стадии развития проходит каждый бизнес и как нужно перестраивать систему управления на каждом этапе

Как выбрать правильный путь и достигнуть цели

Как пройти сложные моменты с наименьшими потерями

Как ставить задачи сотрудникам и получать результат

Как эффективно управлять финансовыми показателями и обеспечить устойчивый рост прибыли

Зачем компании стратегия и почему только планирование позволяет достичь значимых результатов

Что такое риски и как ими управлять

Что такое большая картина и стратегия голубого океана

Где кроются подводные камни, угрозы для реализации

Что такое хорошая стратегия

Как составить стратегический план вашего бизнеса

2. СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ:

Спикер ответит на вопросы участников и поделится рекомендациями из своего опыта

Все участники делятся опытом решения вопросов друг с другом — рассказывают рабочие методы для различных задач, помогают друг другу разобраться с текущими задачами.

Каждый участник составляет план задач для проработки в ближайшее время исходя из рекомендаций спикера и участников.
 

Разбираем текущую ситуацию и задачи компании:

Что мешает достичь результата?

Как быстро устранить проблемные моменты?

Какие проверенные решения можно применить для развития вашего бизнеса?

Кто может участвовать

• Руководители компаний 
• Руководители подразделений средних и крупных компаний

Тема будет полезна для любой сферы деятельности, так как даются системные инструменты управления показателями, планирования и контроля