Стратегия 2019 - план развития вашего бизнеса. От хаоса к системе.

Организатор мероприятия — бизнес-клуб "Global". www.msbinfo.ru Мы помогаем малому бизнесу получать знания от крупных компаний, внедрять международные стандарты и принципы цифровой экономики. 

Вы получите знания, которые преподают на самых дорогих международных курсах и сможете использовать их в работе. Увидите новый подход к решению ваших задач.

Приглашенный спикер: 

Владимир Солодкин – основатель компании SPSR  Express и ее бессменный руководитель. 

Сделал компанию крупнейшим оператором курьерской доставки в России и вывел на международный рынок. 

В компании работает 4000 сотрудников.

Оборот — более 6 миллиардов рублей

Эксперт:

Орлов Дмитрий, трекер, эксперт акселерационных программ

- Фонд Развития Интернет Инициатив   ФРИИ (Преакселлератор, Заочный   акселлератор, Онлайн Трекшен),   эксперт и трекер; 

- ООО «АпКлаб Инновации»,   управляющий партнер;

 - 69 Стартапов, руководитель   акселерационной программы

- Евразийская Экономическая Комиссия, член экспертного совета 

Основные ошибки планирования, которые допускают в компаниях:

- отсутствие KPI.

Планирование на 1-2 месяца без четкой привязки к показателям сотрудников. Это приводит к хаосу в работе, руководитель постоянно занимается решением текущих задач, а не развитием.

- отсутствие системности.

Если бизнес-процессы и инструкции сотрудников не прописаны, это приводит к постоянному совершению одних и тех же ошибок. Компания топчется на месте или теряет выручку. 

- отсутствие проработанного плана продвижения и продаж.

Без планирования и аналитики компания не может выделить наиболее выгодные каналы продвижения, самые доходные клиентские сегменты. Руководитель упускает возможность зарабатывать в разы больше.

Эти и многие другие вопросы будут проработаны на стратегической сессии.

Формат проведения стратегической сессии.

1. Выступление спикера. Владимир Солодкин, Председатель совета директоров DPD\SPSR express — крупнейшего оператора курьерской доставки в России.

2. Выступление эксперта. Дмитрий Орлов, ФРИИ - вводная часть о сути и задачах стратегического планирования, как внедрить эту практику в компании.

3. Работа с проектами участников:

• Разбираем текущую ситуацию и задачи компании.
• Что мешает достичь результата?
• Как быстро устранить проблемные моменты?
• Какие проверенные решения можно применить для развития вашего бизнеса?

4. Составляем план действий для достижения результата.

5. Составляем план показателей для сотрудников и систему контроля

Что вы получите по итогам: 

Четко описанную и реалистичную цель на год, поставленную исходя из текущей ситуации и динамики роста.

План достижения цели — конкретные действия которые нужно предпринять для получения запланированного результата.

План показателей, которые необходимо контролировать, инструкцию как ставить задачи сотрудникам.

Кто может участвовать:

• Руководители компаний с оборотом от 10 млн рублей в год
• Руководители подразделений средних и крупных компаний
• Любая сфера деятельности

Важно!

Мы не имеем отношения к инфобизнесу, тренингам и т.д. Бизнес-клуб "Global" — это организация поддержки и развития бизнеса, мы занимаемся работой с действующими предпринимателями. Эксперты имеют опыт работы с более чем 50 бизнес-проектами из разных регионов России. 

То есть вы получите не примерные советы о том, как делать бизнес, а конкретные решения из практики действующих компаний и проверенные методы, которые уже применялись в разных сферах бизнеса и дают результат.